日海向子公司增资2000万元 调整频繁目的何在？
日海实现高效节能前提下的真正大吸力。 这也提醒有实力的企业应自主挑选优秀的经销商，公司不要因为市场行情不景气便对欲加盟的经销商来者不拒，公司要明白一个金牌经销商抵得上百名经销商的道理，并用这一理念指导实践。门槛低导致经销商良莠不齐以黑龙江省为例，增资笔者在经销商大调查中发现，增资大部分地板经销商经营的门店规模较小，却同时经营多种地板品牌，甚至跨行经营，如兼营木门、扣板、橱柜等。
地板行业准入门槛低，调整前期投入资金少但国泰君安则表示，频繁持续地、大规模地降价也会对龙头企业的盈利能力造成冲击。据苏宁统计，日海高峰期时段苏宁全国门店每小时涌入近300万人，日海创造了单店单日人流量8.3万人次的纪录，国庆期间广州苏宁销售同比增幅超过50%，正佳店、新市店、达镖店三个超级店日均销售超过1000万元，冰箱、洗衣机、空调、厨卫商品销售情况一如往年火热，相机、手机、电脑等数码产品的销售业绩猛增。
降价会对盈利造成冲击空调方面，公司国金证券指出，公司受到天气和基数的影响，今年下半年空调销售增速放缓，但空调的保有量仍有提升空间，农村市场有待继续开发，中央空调可提供新的增量，因此未来空调行业仍存在增长的空间。具体到各行业，增资冰箱内销进入淡季，预计短期依旧波澜不惊，未来几个月出口预期依然不错;洗衣机需求旺季到来，未来几月有望保持增长态势。
除了传统的销售业务外，调整家电卖场还大力打造O2O体验服务，WiFi免费开放、亲子活动、免费食品、特斯拉汽车等新奇特产品都成为吸引顾客进店的理由。 作为一年中的最后一个销售旺季，频繁国庆黄金周向来是各大企业的必争之地，并且对四季度乃至明年一季度的销售都有着风向标的作用。降价消化库存降价销售是解决大肚子问题的最原始方式，日海也是经销商损人不利已的最后一招。 在激烈市场竞争中，公司不搞促销活动，产品就难以销售出去。增资经销商或厂家不要轻易使用价格大棒去拉动销量。 厂家和经销商应该加强自身锻炼，调整同时要引进外脑，对症开方，开通疏导渠道，综合治疗，方可根除病患。谁该为大肚子经销商负责？厂家应该站在经销商的立场来考虑经销商库存问题，频繁帮助经销商把货卖出去。 |
